還記得有一個項目那個部門選錯一個原來只用作scanning的工具來開發整個系統，玩死我們供應商的所有人。預測到肯定出問題所以提早離職，想不到接下來team leader, PM相繼離開，最後項目也終止了。
開發前期沒有做過詳細評估就亂用工具甚或是其他設計方案，最後的結果害人害己，浪費時間。所以做開發絕對不只是程式設計，偏偏現在很多人只活在底層，完全看不到問題。項目管理非常重要，策劃是有實際需要，要找一個懂技術又懂管理的人不容易。經歷過的項目都是由技術人員負責管理，十居其九攪到失敗收場。其實可以同時有技術PM與管理PM會較好，或者一正一副的方式。當然，中小型的項目出於成本多數只用一個PM，那可以由管理PM配搭技術SA，又或者由Project Director在上面負責管理。
英國的政府管理理念多年來一向重視通才，因為最高層做的很多時是政治決策。香港也承繼了這個傳統。做技術的人不懂管理往往會質疑為甚麼有這種安排，其實因為只在自己的領域看問題，視野狹窄。也不懂得如何分析與如何解決問題，只懂甚麼抗議與聲討，下面的一大群人沒有認識，很容易被吸引進入。肯定他們參與的項目會問題多多。
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